×

PapilonValeurs

"Essayez de ne pas devenir un homme de succès, mais essayez plutôt de devenir un homme de valeur." Albert Einstein

Tout en naviguant dans un monde turbulent et changeant, la «culture» et les «valeurs» sont devenues les sources les plus importantes de continuité et d’harmonie, de renouveau et de durabilité. «Valeur», l’un des plus anciens sujets de philosophie, a été utilisé pour la première fois par Znaniecki dans les sciences sociales et a été dérivé de la racine « valere », qui signifie «être précieux» ou «être fort» en latin.

Le concept de valeur est utilisé dans le sens de « la mesure abstraite qui aide à déterminer l’importance de quelque chose, la valeur »

En papilonien : les valeurs décrites comme le ciment social de la culture d’entreprise; C’est un concept qui crée un sentiment d’identité et d’unité communes chez les individus et fournit la base pour comprendre la personnalité, l’attitude, la perception et la motivation de tous les propriétaires de Papil , fournissant ainsi fidélité et satisfaction au travail.

L’objectif sur le terrain était de créer une atmosphère d’humilité et d’amour. En dehors du terrain de jeu, l’accent était mis sur la création d’un avenir durable pour l’humanité et le monde. Il est inévitable de donner la priorité à la justice sociale, aux droits de l’homme, à l’environnement et aux valeurs morales élevées. Il était une valeur Ethique.

Créer un avenir durable pour l’humanité et faire partie de l’humanité commune ne peut être possible qu’en respectant les valeurs humaines et environnementales. Il était inévitable de respecter non seulement les idées mais aussi toutes les valeurs des personnes ayant des idées. Le respect était une valeur.

La caractéristique de la zone était instantanément accessible. Cela a créé une responsabilité à la fois interne et externe. Il était clair qui était responsable de qui et c’est ce qui comptait. La responsabilité était inévitable. La responsabilité était une valeur.

Il a fourni plus d’occasions d’apprendre et de se développer avec l’aide des feedback, de soutien et de coaching afin que les gens puissent évoluer vers des emplois adaptés à leur développement. Il a fourni tous les niveaux de ses besoins. La confiance était inévitable dans un domaine où les gens se considéraient comme compétents. La confiance était une valeur.

Ce terrain de jeu, que nous regardons depuis la fenêtre open space de Johari, a créé une intégrité harmonieuse et systématique grâce à une communication efficace. Chaque unité qui existait avait la capacité d’influencer, de changer et de diriger les autres. Cela a conduit à une compréhension commune. Il était inévitable que les informations aient tendance à se multiplier au fur et à mesure qu’elles sont partagées et utilisées. La communication et le partage ouverts étaient des valeurs.

Ce terrain de jeu, dominé par la liberté, donne aux gens la capacité de se gérer eux-mêmes. Être un leader était inévitable. Le leadership était une valeur.

Des personnes très différentes se sont réunies pour des emplois très différents. La différence était inévitable. Elle a permis à la personne de reconnaître ses propres caractéristiques et les raisons sous-jacentes de ses comportements , de regarder cette personnalité comme un observateur et de voir ses illusions en apportant une prise de conscience. La prise de conscience était inévitable. La diversité et la sensibilisation étaient des valeurs.

 

Il a développé un sens du but en collaborant avec d’autres pour faire une différence dans le monde. Afin d’atteindre des performances durables, il était inévitable de passer de l’objectif «je» à l’objectif «nous». La collaboration était une valeur.

Il vous permettra de trouver le sens de votre vie et de le combiner avec votre travail; a offert des opportunités de développement personnel pour vous remettre en question et votre travail. Comment créer et changer nos propres réalités; Il m’a appris à regarder de manière un peu plus holistique avec la question «comment».

Il était inévitable de remettre en question et d’être « Comment » ciblé. Enquête et « Comment » La concentration était des valeurs.

Soutenant le fait que le désir de créer est une motivation humaine fondamentale, ce terrain de jeu offrait des opportunités de mettre en valeur la créativité pour la satisfaction personnelle. Il a nourri les capacités d’innovation nécessaires pour développer de nouveaux produits et services qui pourraient répondre aux opportunités de l’environnement du marché. Pour être flexible, il était inévitable de bénéficier des idées de chacun sur le terrain pour être innovant. La flexibilité cognitive et la vie innovante étaient des valeurs.

Réunissant les gens et la technologie, ce terrain de jeu a acquis la capacité de mettre les connaissances en pratique. Il a élargi sa capacité à produire les résultats que nous voulons vraiment dans la vie. Un apprentissage productif tout au long de la vie était inévitable. L’apprentissage et l’ enseignement étaient des valeurs.

Nos valeurs, qui se manifestent dans chaque décision et chaque action que nous entreprenons, nous ont guidés. Qui nous sommes et comment nous faisons le travail que nous faisons; il a donné le secret d’être un Papilon et de pouvoir rester Papilon . Nous continuerons à rester chez Papilon afin de vous proposer des produits et services que nous trouvons aussi précieux que nos valeurs.